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皇冠428428娱乐娱城-(成都)有限公司“大营销管控体系”专场培训举办

发布日期:2024-04-27 浏览次数:275

4月25日至26日,皇冠428428娱乐娱城-(成都)有限公司“大营销管控体系”项目启动暨专场培训会举办,公司领导班子成员,优秀经销商代表,营销系统经理层、后方相关职能部门负责人参加。



皇冠428428娱乐娱城-(成都)有限公司党委书记、董事长、总经理顾祥悦表示,推进“大营销管控体系”建设,是当前公司直面竞争、迎接挑战的需要,是厂商团队提升能力、增强实力的需要,更是公司立足当下、着眼未来的需要。各分管领导、相关职能部门,要抽调精兵强将,高效密切配合,高压稳步推进,在实施过程中不断优化、纠偏、提升,推进公司大营销管控体系落地生根、与时俱进。

顾祥悦指出,要牢记初心使命,整合配称资源,让体制、机制匹配今世缘高质量发展需求。做大做强企业,营销体系建设是关键中的关键。厂商团队要形成战略认同,做好战略协同,共同把营销体系变革推进到底,形成厂商协同的创新力、组织力和执行力,进而形成今世缘特色的核心竞争力,为今世缘在未来的市场竞争中,赢得应有的地位和尊严,赢得美好的发展空间。



顾祥悦强调,市场就是战场。要达成战略目标,取得战场胜利,就必须树立“让打胜仗成为团队信仰”“进攻就是最好的防守”“没有退路就是胜利之路”的“亮剑”精神,建立目标清晰、制度科学、考核公正、赛道公平的保障赋能机制,打造一支不怕牺牲、敢于胜利、勇往直前、勇争第一的营销“铁军”,让“有理性、有悟性、有血性、有狼性”融入厂商团队的血脉,成为未来今世缘赢得每一场战斗、每一场战役、每一场战争的制胜法宝。



行动教育陈军老师做“大营销管控体系”专场培训。培训中,陈军围绕“定战略、建组织、画地图、追过程、强赋能、精机制、深绑定、高价值”八个环节,系统阐述了“大营销管控体系”构建方法论。两天的赋能培训和通关测试,厂家、商家学员分组PK、共创共建,进一步明晰了营销成功路径,掌握了业绩倍增方法。培训最后对优秀团队进行了表彰。

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